선교
선교여행 가이드

[ 팀웍 요소와 가이드 라인 ]

TEAMWORK FACTOR

팀웍은 대체 무엇인가? 팀 활성가의 특징들은 무엇인가? 우리는 "팀웍 요인-TEAMWORKTOR"이라 불리는, 팀을 위해 자신이 맡은 부분을 열심히 하는 사람들이 보이는 기본적인 특징들을 나타내는 14가지 단어를 만들었다.

- 배우는 T-Teachable
배우는 정신은 비경쟁적인 환경을 창조하여 배움과 나눔이 자연스럽게 흘러 나오 게 한다, 배우는 정신은 팀원들 모두에게 배우는 과정에서 실수 할 수 있는 자유를 준다.

- 격려하는 E-Encouraging
격려하는 말들이 어떻게 공동체 개발을 증진시키는지 생각해 보라. 그것은 어떤 차이를 만들어 내는가?

- 감사하는 A-Appreciative
팀 안의 사람들에게 어떤 점들을 감사할 수 있겠는가? 우리의 감사를 어떻게 표현 하겠는가?

- 의욕을 가진 M-NIotivated
선하라 모든 것을 주께 하듯 하라(골로새서 3:17,23)

- 기꺼이 자원하는 W-Willing
팀원들은 모두 다른 정도의 힘, 기술, 건강을 가지고 있다. 그러나 각 사람은 기꺼이 자신이 가진 최선의 능력을 다해야 한다. 자원하는 것에는 또한 현지 국가의 불편한 생활 조건을 받아들이는 것도 포함된다. 더위, 음식, 벌레, 병균들을 기꺼이 용납하라.

- 열려 있는 O-Open
여러분이 배우고, 경험하고, 느끼고, 생각하는 것과 기타 모든 것들에 대해 열려 있으라. 긍정적인 것과 부정적인 것 모두를 표현하라. 다른 사람과 함께하는 의존성 이 공동체를 세워 나간다.

- 새 힘을 주는 R-Refreshin~
더위, 질병, 심한 피로, 육체 노동, 정서적 소모, 등등으로 인해 지내는 것이 힘들어질 수 있다. 그럴 때 여러분의 정신을 끌어올려 주는 다른 팀원으로 인해 여러분은 믿을 수 없을 정도로 재충전된다 일상 생활 가운데서 서로에게 어떻게 활기를 불어 넣을 수 있을지 생각해 보라.

- 동류 정신 K-Kindred Spirit
우리가 함께 이 일을 추구하고 있다는 동료 의식이다. 우리 모두는 기독교 가족의 일부이고 이일에 함께하고 있다.

- 융통성 있는 F-Flexible
날마다 무엇이든 변할 수 있다. 응통성이 있는 팀원은 표준이라고 생각지 못한 일들을 받아들이는 것을 배울 것이다.

- 기쁘게 동의하는 A-Agreeable
좁은 공간에 함께 살고, 북적대는 목욕 시설을 같이 사용하고, 그 밖에 단체 여행 에서 볼 수 있는 모든 양상들은 모든 사람에게 관대함을 요구한다.

- 협동적인 C-Coorperative
서로 나누고 돕고 지원하라. 문제에 대해 투덜대는 대신 해결책을 제안하라.

- 사려깊은 T-Thoughtful
팀 동료의 날을 좀더 편하게 만들기 위해 무엇을 할 수 있겠는가?

- 순종적인 O-Obedien
팀 리더가 자신의 권위를 사용하여 인기 없는 결정을 해야 할 때가 있을 것이다. 팀 활성가는 리더의 권위를 존중하고, 다른 사람들도 그렇게 하도록 격려할 것이다.

- 교제하는 R-Relatianal
팀의 다른 사람들을 알아가라, 자신에게서 벗어나 사람들의 소망과 꿈, 살아온 이야기들을 알아 보라.

이해해 보라! "팀웍 요인-TEAMWORK FACTOR"은 고립된 사람들의 모임과,서로 연결된 팀원들간의 차이를 나타내는 철자이다.

단기선교 LEADERSHIP 교육자료(95년 DTS센타제공)

단기선교훈련은 학교의 연장으로 세계선교의 현장을 돌아봄으로 온 땅을 향하신 하나님의 마음을 배우는 것뿐만 아니라 강의를 통해서 배웠던 모든 것들을 삶의 현장에 적용하는 시간입니다.

- 권위의 행사와 순종의 관계 훈련을 합니다.
권위란 사람에게 있는 것이 아니라 주님에게로부터 온 직분과 지체들이 위임한 직분에 있습니다. 그러므로 서로의 권위를 존중히 여기며 서로 섬김을 훈련한다. 리더는 섬김으로 팀원들이 영적으로 성숙할 수 있도록 하고 팀원들은 리더가 위임한 일을 잘 감당하도록 돕습니다.

- LEADERSHIP의 임무
* 멤버들이 몸 안에서 맡은 직분을 잘 감당할 수 있도록 위로하고 격려하는 일을 한다.
리더의 관심은 일을 잘 하는데 목적이 있는 것이 아니라 서로를 세워줌으로 선교훈련을 통해서 서로 섬기며 섬김을 받는 것이 무엇인지를 배우도록 한다.
일을 잘해서 어떤 성과가 있었느냐 하는 것보다 선교훈련을 통해서 팀이 하나됨으로 서로 위로하고 격려하는 가족이 되게 하는데 있다. 그러므로 선교훈련의 우선순위는 사역에 있는 것이 아니라 멤버의 마음과 영적 상태에 있다.
* 경건생활(묵상, 중보기도, 예배의 삶)이 모든 지체들의 삶 속에 적용되도록 하여 하나님을 경외하는 마음으로 살도록 해야 한다.
* 그러기 위해서 매일 리더쉽끼리 팀을 위한 중보기도시간을 가져야 한다. 하나님 앞에 가장 많이 나아가 하나님과 교제하는 시간을 가져야 한다.
* 사역을 평가하고 계획을 진행함(팀 간사님과 의논함) 사역을 위해서 현지 선교사님과 직접 관계하지 말고 반드시 간사님을 통해서 결정하도록 합니다. (선교사님과 COMMUNICATION은 간사님을 통해서 하도록 한다)
* 팀에 갑자기 어려운 일이 생기면 리더는 혼자 무거운 짐을 지지 말고 팀원들에게 사실을 말하고 서로 짐을 나누어 질 수 있도록 한다.
예) 설교, 팀을 인도하는 것(묵상,예배, 중보기도), 팀을 돌보는 것(HELPER와 나누어 팀을 돌보도록 한다)
* 리더는 팀을 대표하고 항상 겸손한 자세로 하나님께 나아가야 한다.
Helper는 여호수아처럼 리더의 옆에 서 있고 계속 하나님께 기도하며 리더와 같이 어떤 사항들을 결정한다. 형제 Helper는 형제 멤버들을 돌아보고 자매 Helper는 자매 멤베들을 돌아본다.

- 주의사항
* 말과 행동을 분리하지 말 것.
* 삶을 통해서 섬기는 모습을 보이도록 할 것. - 리더쉽은 섬김의 훈련자이다.
* 생활규칙을 솔선수범하여 지켜야 한다.(호칭, 시간관리)
* 전화사용은 반드시 리더쉽과 의논한다.
* 평가회 시간을 꼭 가질 것. 이때 주의해야 할 것은 잘, 잘못을 따지기 위한 시간이 아니라 하나님께서 어떻게 하시기를 원하시는지를 배우는 시간이 되도록 한다.
* 대외적 관계(- 현지 선교사, 지역 유지, 교회 등) - LEADER
* 결정사항이 있을 때 - 전체가 기도하고 LEADERSHIP에서 결정
* LEADER의 아내는 -리더가 아니므로 주의해야 함.
* 리더는 아내의 말에 영향을 받아서 전체 결정에 영향을 미치지 않도록 주의한다.
* 리더는 각 멤버들의 직분을 존중히 여기며 그 직분을 수행하는 수준이 리더의 요구에 미치지 못할 때 그 직분을 위임받은 멤버의 권위를 존중히 여기며 격려하고 위로함으로 그 직분을 잘 감당할 수 있도록 한다.

- 관계를 잘하려면
하나님과의 관계 - 경건의 시간을 통해서 (묵상, 중보기도, 예배)
자신과의 싸움 - 하나님께 순종
형제와의 관계 - 사랑의 수고
이를 위해서 다음의 태도들이 중요하다.
① 위탁 - 상대를 보면서 자기를 볼 줄 아는 관계
② 충성 - 관계를 포기하지 않겠다는 결정
③ 겸손 - 나를 열어야 한다. 그리고 그럼으로 따라오는 어려움을 감당해야 한다.
④ 봉사와 헌신 - 상대방의 필요를 구하는 마음
⑤ 거룩함과 정직

- 관계를 방해하는 것들
* 독립정신 : 상대방을 인정하려고 하지 않음
* 죄의식 : 팀 안에서 일어난 실수나 죄를 서로 용서하고 용납하지 않는다.
* 교만 : 다른 사람의 실수나 허물을 용납하지 않고 비판하고 판단하는 것
* 자기연민 : 돌이킬 수 없는 과거의 일에 매여서 현재의 일을 감당하지 못함. 변할 수 없는 상황에 대해 상상하거나 비약함
* 솔선수범하지 않음
* 열린 생활이 부족한 것: 서로의 어려움이나 감정이나 느낌들을 나눔으로 짐을 서로 짐
* 다른 사람을 귀히 여기지 못하는 마음
* 혀를 훈련시키지 못하는 것; 서로에게 상처가 되는 말을 하지 않도록 한다.
* 사단으로부터 공격 꺼리를 제공하는 것들 - 용서하지 않음/ 용납하지 않음

여러분들의 섬김으로 모든 사람들의 영혼이 윤택해지며 하나님의 영광이 땅을 밝고 서는 곳마다 임하게 되기를 기도드립니다. 사랑합니다.